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    7月24日上午,城投集团公司召开2010年上半年建设工程质量事情会，市建委彭浩副主任、城投公司陈跃庆总经理、市建管办夏平主任、市质量监督站李璟成站长，城投公司项目部及下属21家代建单位、11家施工单位、12家监理单位代表加入集会。城投公司李忠秋副总经理主持集会。
    集会开始后，施工、监理、代建单位的代表就增强工程质量治理作了汇报谈话
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    市建委彭浩副主任在各单位谈话后讲话，他代表市建委要求各施工、监理、代建单位确定工程建设全历程的监督治理理念，进一步明确职责，强化责任，正确处理好工期与质量的关系，争创优质工程，打造工程精品。
    陈跃庆在最后讲话时指出，今年上半年，在市委、市政府的领导下，在市建委等相关部分的大力支持下，在各建设单位、设计、施工和监理单位的不懈努力下，城投公司一批重点项目正在顺利推进。目前，工程质量越来越受到全社会的关注，市委、市政府关于进一步增强工程质量治理也提出了明确指示，建设项目的各参建单位必须齐抓共管，全面提高城投公司建设项目质量治理水平。
    陈跃庆就增强质量治理事情提出几点要求：
    一是提高认识。工程质量是百年大计，是项目建设的焦点目标，因此，各单位要高度重视工程质量治理事情，主要领导要亲自抓，建立高效高质的质量治理机制，强化各个环节的质量控制，通过劳动竞赛、学习培训、现场剖析观摩、建立奖惩机制等方法强化全员质量治理意识，在工程建设治理中切实注重工程质量和宁静，努力创立优质工程，全面完玉成年的建设目标任务。
    二是人人有责。工程质量控制涉及项目建设的各个环节，任何一项事情泛起偏差，都有可能引发质量问题。必须建立工程质量治理责任制，凭据工程质量终身卖力的原则,将责任落实到班组，落实到人。建设、设计、施工、监理、质料设备供应等卖力人,出了质量问题都要追究责任。要建立健全质量包管体系，建立事情机构，明确责任，建立和完善各个环节的质量治理制度。
    三是重在落实：质量治理事情的制度和步伐许多，必须落在实处，才华切实包管工程质量抵达标准。各单位要重视工程细节质量，要严格按计划设计施工，增强对工程质料的选购，做好工程细部处理，强化细部质量控制，提高工程质量的精细化水平。
    四是处理好进度、宁静文明施工治理与工程质量的关系。在项目治理事情中，工程质量与进度、宁静文明施工治理是密不可分的，制定科学合理的工期目标、强化工期治理是包管工程质量的要害，完善的宁静生产包管体系是实现工程质量目标的基础，要将宁静治理落实到工程建设的每一个环节，杜绝种种事故爆发。文明施工是增进质量治理事情的一项重要内容，要按划定设置围挡和运输渣土，做好施工交通组织，落实便民步伐，将施工对周边情况和交通的影响降低到最低水平，营造井然有序的施工情况，取得各方的支持和理解，确保工程建设顺利实施。
    五是建立奖惩制度。工程质量治理是项目建设治理水平的一项重要指标，要通过科学合理的评价考评机制来增进质量治理水平的提高。要建立奖惩制度，奖优罚劣，实行末位淘汰，对证保体系健全、工程质量控制严格的施工单位给予表扬和奖励
；对泛起质量事故的施工、监理单位实行经济赔偿、延长保修期、取消其在城投系统建设工程中两年的投标资格等处分，同时追究建设单位的连带责任。
    陈跃庆最后强调，目前全市正在开展重点工程“四比一创”劳动竞赛，城投公司各建设单位要以劳动竞赛为契机，进一步强化质量治理意识，认真落实质量治理各项步伐，增强检查、评比和整改，围绕工程质量这一焦点指标,进一步提高项目治理水平，从而全面提高城投公司的建设工程质量,努力打造优质精品工程。